Modalidad:  Online

Duración:    56 horas

Objetivos:

– Adquirir conocimientos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias directivas y la gestión de equipos de trabajo.
– Impulsar el conocimiento y el desarrollo competencial del personal directivo para la adquisición de las dotes de liderazgo necesarias en las organizaciones empresariales del siglo XXI.
– Descubrir la motivación laboral como una excelente herramienta para maximizar el desempeño de los colaboradores y que lo realicen con disfrute y complacencia.
– Contar con una visión global del conflicto dentro de las organizaciones empresariales a fin de dar respuesta a los motivos que los originan, su desarrollo y la eficaz gestión para transformarlos en recursos positivos para la empresa.
– Aprender a definir y desarrollar reuniones eficaces a fin de lograr los objetivos propuestos y conseguir que los colaboradores las perciban como herramientas facilitadoras de trabajo.
– Identificar recursos para elaborar un mapa de competencias personales y sociales que conformen un perfil de neuroliderazgo con el fin de facilitar el autoconocimiento, potenciar las virtudes y suavizar los defectos en el ejercicio de la dirección de personas.
– Conocer técnicas y metodologías para evidenciar competencias en candidatos y candidatas a puestos directivos y determinar el grado de prioridades necesarias sobre estas competenciales en función del puesto que se va a ocupar.
– Proporcionar herramientas que favorezcan el autoconocimiento para mejorar el desempeño y el desarrollo personal.
– Diagnosticar hábitos personales para obtener un balance del uso del tiempo, que sirva para aplicar propuestas de mejora en la gestión del tiempo y trabajar rutinas que aumenten la productividad en la labor directiva con un desarrollo personal.
– Prescribir los principios básicos que deben sustentar una correcta planificación de quehaceres.
– Abordar el concepto de planificación como técnica indispensable para la obtención de buenos resultados. 

Contenidos:

Liderazgo 

Introducción. 

El concepto de empresa: la función directiva y de mando. 

Legitimidad del mando.

Principales competencias directivas. 

Relaciones entre mando y colaborador. 

Tipologías. 

El rol del equipo directivo. 

Motivación

Bases teóricas de la motivación. 

Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades. 

Teoría de Herzberg. 

Teoría de Pigmalión. 

La automotivación. 

Conflicto y control del conflicto

Introducción. 

Definición de conflicto. 

Formas del conflicto. 

Niveles de conflicto. 

Ventajas e inconvenientes del conflicto. 

Estrategias de resolución del conflicto. 

Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto.

Dirección de reuniones

Introducción. 

Claves de una reunión eficaz.

El objetivo de la reunión. 

El orden del día. 

El equipo humano. 

Dirigir y moderar la reunión. 

Errores a evitar. 

Herramientas para conocerte como director

Mapa de la inteligencia emocional. 

Competencias personales. 

Competencias sociales. 

Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales. 

Diagnóstico personal y elección de prioridades 

Áreas clave. 

Metas a largo plazo. 

Valores. 

Cualidades/habilidades personales. 

Los objetivos 6.6. Identificación y manejo de prioridades. 

Balance personal del tiempo 

Análisis de los tiempos. 

Agrupación de actividades. 

Trabajo en bloques de tiempo. 

La matriz urgente e importante. 

Revisión de metas a largo plazo. 

Antes de planificar 

Análisis de las rutinas. 

Estimación y asignación de tiempos. 

Biorritmos personales. 

Regla de los 90 minutos. 

Leyes de Acosta. 

La planificación 

El propósito de la planificación. 

Herramientas de gestión. 

Planificando en la agenda. 

Control de la planificación. 

La planificación mensual.