Planificación y gestión del tiempo

Planificación y gestión del tiempo

Modalidad:  Online

Duración:    28 horas

 

Objetivos:

Este Curso le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión. Con este el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector y adquirir conocimientos y habilidades que permitan organizar y gestionar de una manera eficaz el tiempo de trabajo.

 

Contenidos:

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA PLANIFICACIÓN

La organización personal y de equipo.

– Concepto

– Tipos de planificación y su concepto

– Responsabilidades del gestor del equipo

La planificación en la empresa.

– Tareas de planificación en la empresa

– Planificación basada en un plan estratégico.

La planificación de un proyecto y sus fases.

– La planificación de un proyecto

– Fases de un proyecto

– La oferta

– Los objetivos del proyecto

Contexto y estrategias de planificación.

– Contexto

– Estrategias de planificación y planificación efectiva

– La planificación estratégica

– Getting Things Done.

El perfil del responsable de la planificación.

– El responsable del plan

– El perfil del responsable del plan

– Como mejorar la eficiencia del responsable

 

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DEL TIEMPO

Una aproximación al concepto de tiempo.

– Una aproximación al concepto del tiempo

Los tiempos de trabajo.

– Objeto de la medición de trabajo

– Usos de la medición de trabajo

– Procedimiento básico

– Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo

– Las técnicas de medición del trabajo

– Ritmo tipo y desempeño tipo

Los sistemas para controlar y administrar el tiempo.

– Tiempos de muestreo

– Tiempos predeterminados

– Medios de registro

– Prioridad versus urgencia

Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos.

– Los principales ladrones del tiempo

– Las interrupciones

– Elementos perjudiciales.

Nuestra aliada: la agenda.

– La agenda

– Establecer prioridades

– Plan de mejora personal

 

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA DELEGACIÓN

Conceptualización.

– Concepto.

¿Por qué no se delega? Características de la delegación.

– Ventajas e inconvenientes de la delegación

– El tiempo y la delegación

– Principios para mejorar la capacidad de delegación

– La delegación en personas o equipos de trabajo.

El proceso de la delegación.

– Escoger las tareas a delegar

– Designar el trabajo a otras personas

– Transferir la tarea delegada

– Controlar la delegación

– Evaluar los resultados

Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.

– Excusas para no delegar

– Errores más comunes por la falta de delegación

– Pautas a seguir para una delegación eficaz

 

UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL TRABAJO EN EQUIPO

Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo.

– Concepto

– Etapas

– Coordinación

El líder y la búsqueda del alto rendimiento.

– Buscar un alto rendimiento

– Liderazgo.

– Gestión de la dirección de personas y equipos

Metodología y roles del trabajo en equipo.

– Metodología.

– Función y roles del equipo de trabajo.

La negociación del rol.

– La formación del grupo

– Etapas

– Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto

La generación de equipos multidisciplinares.

– Equipo de trabajo/ trabajo en equipo

– El equipo de trabajo multidisciplinar

– Generar equipos multidisciplinares equilibrado.

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