Liderazgo estratégico

Liderazgo estratégico

Modalidad:  Online

Duración:    56 horas

 

Objetivos:

Este curso le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión. Con este curso el alumno será capaz de Adquirir los conocimientos y destrezas necesarios para reconocer los rasgos de un líder efectivo y los diferentes estilos, así como el papel a desempeñar.

 

Contenidos:

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL MANDO INTERMEDIO: TÉCNICAS PARA UNA SUPERVISIÓN EFICAZ

Motivación.

– Acercamiento a la motivación.

– Hablando de motivación.

– Gestión del aprendizaje.

– Entrenamiento y entrenador.

Gestión del tiempo y del estrés.

– Introducción: el tiempo.

– ¿Qué hacer para mejorar?

– Consecuencia de un uso inadecuado del tiempo: el estrés

Anticipación al cambio.

– Plan del cambio.

– Habilidades para el cambio.

– El papel del directivo.

Iniciativa.

– La iniciativa en el perfil profesional.

– Dimensiones de la iniciativa.

Trabajo en equipo.

– ¿Qué es el trabajo en equipo?

– Compartir objetivos.

– Colaborar en el trabajo

– El método de solución de problemas y toma de decisiones.

– El desarrollo de los equipos de trabajo.

Desarrollo de equipos.

– ¿Qué es trabajo en equipo?

– ¿Cómo se hace?

Solución de problemas y trabajo en equipo.

– Introducción a la solución de problemas en grupo.

– Definir el problema.

– El análisis de las causas.

– Desarrollo e implantación de las soluciones.

 

UNIDAD DIDÁCTICA 2. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS I

Liderazgo.

– Las nuevas relaciones jefes-colaboradores.

– El ejercicio del liderazgo.

Liderazgo y motivación.

– ¿Qué es un líder?

– ¿Cómo implicar a nuestros colaboradores?

Empowerment y delegación.

– Introducción al Empowerment.

– Capacitar y perfeccionar a los delegados.

– Grupos de trabajo autodirigidos.

– Conclusiones

Coaching y mentoring.

– Coaching y Mentoring.

– Entorno en el que nos movemos.

– Habilidades necesarias.

– Proceso de Coaching.

– Herramientas de Coaching.

Gestión del cambio.

– Marco del cambio.

– Modelo de gestión del cambio.

– Barreras al cambio y participación.

– El papel del directivo.

– Plan de acción.

 

UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS II

Comunicación.

– Las habilidades básicas.

– Apoyos a la comunicación.

– Barreras en la comunicación.

Relaciones interpersonales.

– Habilidades de relación personal.

– Relación personal y gestión de personas.

– La relación día a día.

Presentaciones eficaces.

– Apoyos y estructura de una presentación.

– Relajación consciente.

– Lenguaje verbal y no verbal.

– El perfil de mi auditorio.

– Cómo superar el miedo escénico.

– Vendiendo mi presentación.

– Yo soy el moderador.

– Tratamiento de actitudes complicadas.

Herramientas audiovisuales

– Selección de ayudas visuales

– Elaboración del material audiovisual.

– La organización.

 

UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS III

Creación y dirección de equipos de trabajo.

– Trabajo en equipo. ¿Por qué?

– Grupos y equipos en las organizaciones.

– Fases de desarrollo de los equipos.

– Gestión del desarrollo del equipo.

– El papel del líder en el desarrollo del equipo.

– Áreas claves a desarrollar en el equipo.

– Secuencia de actuación para el desarrollo del equipo.

– Tipos de equipos.

Claves de gestión.

– La organización y los directivos.

– Planificar.

– Organizar.

– Dirigir.

– Controlar.

– Responsabilidades directivas según el nivel de dirección.

Gestión del desempeño.

– Sistema de Gestión del Desempeño.

– La Entrevista de Evaluación del Desempeño.

– Los Tipos de Entrevistas.

Gestión por competencias.

– Qué son las competencias.

– Conocimientos.

– Habilidades y otras competencias.

– Competencias y puestos.

Toma de decisiones.

– Intervenir ante un problema.

– Toma de decisiones.

Solución de conflictos.

– Definición de conflicto.

– Cómo analizar los conflictos.

– Cómo resolver conflictos.

– Prevenir los conflictos.

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